2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到
海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-
2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)
型的標(biāo)桿性企業(yè)。
中國以往從沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。
新事物層出不窮，令人眼花繚亂。整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業(yè)要在
時(shí)代大轉(zhuǎn)折中融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2015年，海爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)額
1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售額達(dá)到1557億元人民，利潤180億人民幣，連續(xù)7年位列
全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的華麗轉(zhuǎn)身。
作為一家擁有32年歷史的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，為了擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾在戰(zhàn)略、模
式、組織、薪酬、產(chǎn)品、營銷等方面進(jìn)行了深入的變革，甚至是顛覆性的變革。作為一
家在中國本土創(chuàng)立和發(fā)展起來的企業(yè)，海爾對中國的經(jīng)營環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖
擊有著深刻的體會，海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路非常值得國內(nèi)廣大傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

課程收益：
▲
深入了解海爾在戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新六
大領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐成果和方法。
▲ 基于實(shí)踐，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。

授課天數(shù)：2天，6小時(shí)/天。
學(xué)員對象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。
授課方式：講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練

課程大綱
導(dǎo)引：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代悄然來臨
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對傳統(tǒng)行業(yè)的的沖擊
三、產(chǎn)品迭代與快速變化的用戶需求

第一講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀
2.企業(yè)戰(zhàn)略的定義與內(nèi)容
3.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略解讀
4.戰(zhàn)略制定工具應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)演練
二、海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新解讀
1.名牌戰(zhàn)略解讀與案例分享
2.多元化戰(zhàn)略解讀與案例分享
3.國際化戰(zhàn)略解讀與案例分享
4.全球化戰(zhàn)略解讀與案例分享
5.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀與案例分享
6.專題研討：如何成為時(shí)代的企業(yè)

第二講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之模式創(chuàng)新
一、管理模式與商業(yè)模式解讀
1.管理模式
2.商業(yè)模式
3.國內(nèi)外優(yōu)秀管理模式與商業(yè)模式解讀
4.商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具與實(shí)戰(zhàn)演練
二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之管理模式創(chuàng)新
1.OEC管理法解讀
1)斜坡球理論研討與應(yīng)用
2)目標(biāo)體系、日清體系與激勵(lì)體系
3)目標(biāo)制定工具：SMART原則
4)日清管理工具：日清表設(shè)計(jì)與應(yīng)用
5)應(yīng)用練習(xí)：應(yīng)用SMART原則設(shè)定減肥目標(biāo)
2.海爾市場鏈機(jī)制解讀
1)市場鏈機(jī)制與SST介紹
2)業(yè)務(wù)流程再造與組織架構(gòu)調(diào)整
3)某產(chǎn)品事業(yè)部流程再造案例研討
3.海爾人單合一模式解讀
1)戰(zhàn)略損益表工具解讀
2)倒三角組織架構(gòu)解讀
3)自主經(jīng)營體與官兵互選
4)二維點(diǎn)陣應(yīng)用與案例分享
5)應(yīng)用練習(xí)：二維點(diǎn)陣工具應(yīng)用
4.海爾創(chuàng)客、小微孵化模式解讀
1)主業(yè)強(qiáng)相關(guān)孵化模式與案例分享
2)實(shí)戰(zhàn)演練：主業(yè)強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢有哪些？
3)主業(yè)弱相關(guān)孵化模式與案例分享
4)外部孵化模式與案例分享
5)眾籌孵化模式與案例分享
6)大眾創(chuàng)業(yè)模式與案例分享
三、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新
1.“互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)”模式解讀
1)海爾互聯(lián)工廠模式解讀
2)海爾智慧生活模式解讀
2.“互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)”模式解讀
1)日日順物流平臺商業(yè)模式解讀
2)日日順樂家快遞柜商業(yè)模式解讀
3.“互聯(lián)網(wǎng) 金融”模式解讀
1)海爾供應(yīng)鏈金融模式解讀
2)海爾產(chǎn)品金融模式解讀
4.“互聯(lián)網(wǎng) 住居”模式解讀
1)海爾B2B住居商業(yè)模式解讀
2)海爾B2C住居商業(yè)模式解讀

第三講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之組織創(chuàng)新與薪酬創(chuàng)新
一、組織創(chuàng)新解讀
1.企業(yè)組織發(fā)展與演變
2.常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
3.戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系
4.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新案例解讀
二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織創(chuàng)新
1.海爾組織架構(gòu)演進(jìn)路徑解讀
2.網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.專題研討：平臺型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型之薪酬創(chuàng)新
1.企業(yè)薪酬的幾種類型
2.寬帶薪酬在企業(yè)的應(yīng)用
3.海爾的薪酬制度創(chuàng)新
1)薪酬利潤率工具解讀與應(yīng)用案例
2)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)
3)對賭協(xié)議與對賭酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
4.專題研討：如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度

第四講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品創(chuàng)新
1.新產(chǎn)品的六種類型與案例
2.產(chǎn)品創(chuàng)意與市場機(jī)會捕捉
3.海爾開放式創(chuàng)新平臺HOPE解讀
4.海爾雷神筆記本小微產(chǎn)品創(chuàng)新案例分享
5.專題研討：如何建立開放式的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型之營銷創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)
2.海爾社群營銷案例分享
3.海爾產(chǎn)業(yè)鏈整合營銷案例分享
4.海爾帶融資方案的營銷策略
5.專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷
綜合呈現(xiàn)：
一、海爾的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路探索
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之道