第一部分：管理者基本認知

1.   管理的含義

2.   企業(yè)中堅干部的角色定位

3.   我所期待的上司與部屬

4.   中堅干部的心態(tài)建設

5.   組織管理的原則

6.   金字塔組織下經(jīng)理的游戲規(guī)則

第二部分：從計劃到執(zhí)行

1.   執(zhí)行的若干基本理念

2.   四個執(zhí)行系統(tǒng)

3.   從經(jīng)營城市/經(jīng)營自我到經(jīng)營公司

4.   執(zhí)行的目標驅(qū)動系統(tǒng)

5.   執(zhí)行人的職責系統(tǒng)

6.   執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)

7.   執(zhí)行的考核系統(tǒng)

第三部分：帶人帶心，權(quán)變領導

1.   領導的本質(zhì)與角色

2.   管理與領導

3.   特質(zhì)論

4.   情境領導理論模型