一、課程背景

中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，挑戰(zhàn)和機遇并存。企業(yè)迫切需要HR團隊為業(yè)務發(fā)展提供更多價值，這體現(xiàn)在：為企業(yè)制定中、長期人才發(fā)展計劃、持續(xù)提升組織競爭力、提供高性價比的招聘、培訓、組織發(fā)展一體化方案，以創(chuàng)新思維為導向，提高企業(yè)和員工對人力資源管理成果的滿意度！

二、課程收益

講師承諾：課程結(jié)束時，您會明顯感受到自己在HR管理思維、方法論、工具等方面專業(yè)級水平的提升，為當下和將來的職業(yè)發(fā)展通道奠定堅實的基礎(chǔ)。

總體收益

課程采用案例及互動教學方式，手把手，深入淺出的教授學員如何設(shè)計和實施組織與人才發(fā)展方案，學員將收獲：

1.        如何基于學員各自企業(yè)戰(zhàn)略制定自身的中、長期HR計劃，從整體和局部兩個角度開展培訓管理與人才發(fā)展工作？

2.        如何分析、決策和實施組織與人才發(fā)展中的關(guān)鍵點？

3.        如何用量化和結(jié)果導向的方法實施組織與人才發(fā)展方案并向高層呈現(xiàn)價值？

具體收益：

1.        與講師互動交流，獲取新的工作思路，解答工作中的疑問；

2.        與其他學員互動學習，取長補短；

3.        學習成為業(yè)務伙伴（HRBP）的專業(yè)實操技能；

4.        掌握提升HR管理的測評工具，學會設(shè)計高潛人才和繼任者計劃，現(xiàn)場體驗組織變革案例；

5.        從宏觀和微觀兩個層面學習實用的培訓管理、組織與人才發(fā)展知識，構(gòu)建自己的工作計劃。

三、學習目標

通過2天學習，學員在離開課堂時已經(jīng)掌握：

1.        在制定和實施HR戰(zhàn)略方面獲取了新的思路；

2.        如何動手設(shè)計滿足企業(yè)需要的培訓管理與人才發(fā)展中、長期計劃；

3.        如何把握在實施培訓管理與人才發(fā)展過程中的關(guān)鍵業(yè)務，如招聘、培訓、繼任者計劃等等；

4.        采用量化和結(jié)果導向的工作方式開展業(yè)務，提升HR在培訓管理與人才發(fā)展方面的專業(yè)度，等等。

四、學員對象

1.        人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管

2.        負責培訓的經(jīng)理和主管

3.        HRBP

4.        對HR管理感興趣的業(yè)務部門經(jīng)理

五、  授課方式

1、案例教學  2、分組討論  3、課堂演練

六、授課天數(shù)2天 （13小時）

七、課程大綱

    授課方式采用案例研討，將以真實案例為依托，強化學以致用。

一、              引言

本章要點：透過案例說明HR需要具備什么樣的思維模式才能讓自己的工作和職業(yè)發(fā)展事半功倍！

1.        思維決定成敗

2.        HR管理思維要旨

3.        透過案例加深對HR管理思維的理解

二、         企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略的融合

本章要點：引入案例，以某知名外資企業(yè)為例探討如何將公司戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略相結(jié)合，如何實現(xiàn)HR戰(zhàn)略以業(yè)務為導向和落地性？

1.        介紹案例背景信息

a)       發(fā)展歷史

b)       經(jīng)營理念

c)       組織架構(gòu)

d)       銷售數(shù)據(jù)

e)       客戶分析

f)         產(chǎn)品分析

g)       未來發(fā)展

h)       戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

i)          挑戰(zhàn)和機遇

2.        HR如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素

a)       搜集信息

b)       分析信息

c)       解讀信息

3.        如何基于企業(yè)戰(zhàn)略制定HR戰(zhàn)略

a)       HR戰(zhàn)略的四個特性

b)       工具之SWOT模型

c)       工具之價值轉(zhuǎn)換圖

d)       工具之ULRICH 四象限

4.        啟示-企業(yè)的五個發(fā)展階段

5.        總結(jié)：本案例對于HR工作的現(xiàn)實意義

三、         規(guī)劃和實施組織與人才發(fā)展

本章要點：引入案例，探討面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型和發(fā)展背景下的企業(yè)如何以點帶面的實施組織診斷、人才測評、組織變革與發(fā)展、員工的學習與發(fā)展等。

1.        總述：方法論

2.        基于戰(zhàn)略的思考

a)       產(chǎn)品和市場分析

b)       業(yè)務流程分析

c)       組織診斷

d)       困難和挑戰(zhàn)

3.        組織變革的前后對比

a)       組織創(chuàng)新

b)       成功關(guān)鍵

c)       HR的貢獻

4.        組織發(fā)展的關(guān)鍵十步驟

a)       如何做到“系統(tǒng)分析、重點突破”

b)       IDP（個人發(fā)展計劃）

c)       舉例說明如何規(guī)劃組織發(fā)展

5.        人才測評工具的選擇與應用

四、         結(jié)果導向的HR管理

本章要點：引入三個典型案例，探討如何提升HR管理的效率和品質(zhì)？

1.        A企業(yè)的離職率為何居高不下？

2.        B企業(yè)的新員工培訓合理嗎？

3.        C企業(yè)的培訓項目好在哪里？

4.        A、B、C給我們的啟示是什么？

五、              課程總結(jié)與升華

本章要點：回顧2天所學，啟發(fā)學員學以致用，在培訓現(xiàn)場草擬2015年的工作重點和個人能力提升方向。

1.        建立中、長期學習機制

2.        HR從業(yè)者的修煉與提升

3.        書籍推薦和課程總結(jié)