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引言
聯(lián)想管理三要素分析
**、組織結構及崗位
1、木桶原理
2、打包理論
3、專業(yè)分工理論
4、繼承與創(chuàng)新理論
5、案例練習
6、歸納與總結
第二、崗位職責
1、崗位職責是什么
2、崗位職責制定的好處
3、崗位責任書的內容
4、崗位責任書制定的步驟
5、制定關鍵崗位職責
6、案例練習
7、討論歸納
第三、目標分解
1、公司目標體系
2、公司目標的時空分解
3、崗位目標
4、有效目標
5、問題與討論
第四、績效考核及薪酬體系
1、績效考核是什么
2、員工績效考核
3、部門績效考核
4、企業(yè)績效考核
5、績效與薪酬的三個階段
6、薪酬體系如何設計
7、問題與討論
8、展望與總結
