**部分：項目管理概述-項目管理思想與知識體系

1前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1．1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

1．2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)

1．3 應(yīng)對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇

1．4 設(shè)定個人課程學習目標

2 項目管理概述

2．1 現(xiàn)代項目概念與范疇

2．1．1 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目

2．1．3 揭開項目面紗：項目屬性

2．1．4 做什么：項目分類

2．1．5 觀點評述：一切都是項目？

2．2 項目管理能力模型

2．2．1 案例介紹：我們真正需要的是什么？

2．2．2 基建項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

2．2．3 項目管理能力體系建設(shè)的價值

2．3 項目管理知識體系概述

第二部分：基建項目管理實戰(zhàn)培訓

3 項目全過程管理概述

3.1 基建項目全過程的工作內(nèi)容

3.2 基建項目全過程的各階段工作重點與難點

3.3 項目成功的評價-干系人滿意

3.4 項目管理角色定位

3.5 項目經(jīng)理的職責與定位

4 項目管理實戰(zhàn)演練

4.1  需求識別與項目識別

4．1．1需求的來源

4．1．2 需求識別的描述方法

4．1．3 項目策劃

4．1．4 項目識別與描述方法

4.2  項目研究與決策

4．2．1項目研究種類

4．2．2項目研究內(nèi)容

4．2．3項目論證

4．2．4項目決策

4.3  項目描述

4．3．1項目描述意義及內(nèi)容

4．3．2項目描述方法及工具

4．3．3 項目描述演練及研討

4.4  項目組織

4．4．1項目組織意義及內(nèi)容

4．4．2項目組織方法及工具

4．4．3項目組織演練及研討

4.5  項目里程碑

4．5．1項目里程碑意義及內(nèi)容

4．5．2項目里程碑方法及工具

4．5．3項目里程碑演練及研討

4.6  項目工作分解（WBS）

4．6．1 WBS意義及內(nèi)容

4．6．2 WBS方法及工具

4．6．3 WBS演練及研討

4.7  項目職責矩陣（OBS）

4．7．1  OBS意義及內(nèi)容

4．7．2  OBS方法及工具

4．7．3  OBS演練及研討

4.8  項目活動網(wǎng)絡(luò)化（PERT）

4．8．1  PERT意義及內(nèi)容

4．8．2  PERT方法及工具

4.9  項目進度計劃

4．9．1  項目進度計劃意義及內(nèi)容

4．9．2  項目進度計劃方法及工具

4．9．3  項目進度計劃演練及研討

4.10  資源計劃

4．10．1  資源意義及內(nèi)容

4．10．2  資源方法及工具

4.11  項目溝通計劃

4．11．1  項目溝通分類與渠道

4．11．2  項目溝通方法及工具

4．11．2  項目溝通實戰(zhàn)體驗與研討

4.12  項目團隊組建

4．12．1  團隊發(fā)展團隊組建

4．12．2  打造核心凝聚力

4．12．3  團隊管理與激勵

4. 12．4  打造卓越團隊核心素養(yǎng)

4.13  項目風險應(yīng)對計劃

4．13．1  項目風險應(yīng)對計劃意義及內(nèi)容

4．13．2  項目風險應(yīng)對計劃方法及工具

4．13．2  項目風險應(yīng)對計劃演練及研討

4.14  項目綜合計劃

4．14．1  項目綜合計劃意義及內(nèi)容

4.15  項目執(zhí)行

4．15．1  項目執(zhí)行過程中管理內(nèi)容

4.16  項目控制

4．16．1  項目執(zhí)行過程中控制方法

4．16．2  項目執(zhí)行過程中控制工具與表單

4.17  項目收尾

4．17．1  項目驗收與移交

4．17．2  項目合同收尾

4．17．3  項目行政收尾

4．17．4  項目后評價

后記：

（1）課程效果評估與后續(xù)服務(wù)延伸介紹