醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一、 研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀

★現(xiàn)狀與困境

★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略使命

★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的成功標(biāo)志

★案例分析

★企業(yè)研發(fā)的社會(huì)使命

二、 問題與挑戰(zhàn)

★研發(fā)戰(zhàn)略方面

★管理流程方面

★項(xiàng)目組織方面

★人員管理方面

★知識(shí)管理方面

★資金管理方面

★項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面

★案例分析

★課程目標(biāo)

三、 如何認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目

★研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)特殊屬性

★案例分析

★研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與角色

★團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)

四、 研發(fā)價(jià)值鏈

★研發(fā)價(jià)值鏈的定義

★研發(fā)價(jià)值鏈的解讀

五、 為什么需要項(xiàng)目管理

★項(xiàng)目管理的必要性

六、   項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述

★項(xiàng)目的定義

★項(xiàng)目的特征

★什么是項(xiàng)目管理

★項(xiàng)目管理的核心流程

★項(xiàng)目管理過程組

★項(xiàng)目管理過程組與九大知識(shí)領(lǐng)域

★產(chǎn)品的生命周期

★研發(fā)項(xiàng)目的生命周期

★確定研發(fā)項(xiàng)目生命周期的意義

★研發(fā)項(xiàng)目導(dǎo)向組織的生命周期

★把握組織生命周期的意義

★研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期

★把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)生命周期的意義

七、   研發(fā)項(xiàng)目流程

★啟動(dòng)過程組

★啟動(dòng)過程的主要工作

★計(jì)劃工程組

★計(jì)劃工程的主要工作

★案例討論

★項(xiàng)目計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

★項(xiàng)目計(jì)劃的啟示

★項(xiàng)目計(jì)劃的作用

★項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程

★項(xiàng)目計(jì)劃的制定原則

★項(xiàng)目計(jì)劃的支持三要素

★項(xiàng)目計(jì)劃的差異

★項(xiàng)目工作基準(zhǔn)顯化工具—WBS

★WBS作用

★工作說明書

★執(zhí)行工程組

★執(zhí)行過程的主要工作

★游戲

★控制工程組

★項(xiàng)目控制及關(guān)鍵要素

★游戲

★項(xiàng)目控制工程和要點(diǎn)

★項(xiàng)目控制工具

★掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)

★費(fèi)用控制

★案例討論

★費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖

★費(fèi)用累計(jì)曲線

★ 掙值分析計(jì)算

★ 收尾工程組

★ 項(xiàng)目收尾

八、   研發(fā)項(xiàng)目的成功指標(biāo)

★研發(fā)項(xiàng)目的成功路徑

★研發(fā)項(xiàng)目管理

★啟示

九、   它山之石

★客戶導(dǎo)向的研發(fā)管理

★案例分析

十、   研發(fā)人員的績(jī)效管理困惑

★案例討論

★問題解析

★市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理

總結(jié)報(bào)告