房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過程的管理。甲方通
常作為為項(xiàng)目管理方，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方：工程設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進(jìn)行過程
管控，甚至還存在著分包情況，導(dǎo)致甲方面臨著各種間接風(fēng)險(xiǎn)和管理難題。本課程為一
天課程，旨在給甲方項(xiàng)目管理人員以科學(xué)的管理思路、簡(jiǎn)潔實(shí)效的管理工具和方法，系
統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，提升甲方項(xiàng)目管理人員工作素養(yǎng)及能力。
【參訓(xùn)人員】
各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
☆ 甲方項(xiàng)目管理體系框架認(rèn)識(shí)
☆ 提升甲方項(xiàng)目管理思維
☆ 掌握實(shí)效的項(xiàng)目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項(xiàng)目管理核心工具，提升工作績(jī)效。
【培訓(xùn)特色】
? 十三年項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐
? 五年咨詢及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例支撐
? 生動(dòng)授課 實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合
? 以客戶問題和需求為導(dǎo)向的定制化內(nèi)訓(xùn)
? 培訓(xùn)后評(píng)價(jià)，配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓(xùn)大綱】
1  前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
1.2 個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2 項(xiàng)目化管理概述
2.1 企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目
2.2 揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性
2.3 觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是項(xiàng)目？
3項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
3.1項(xiàng)目全過程管理概述
3.1.1 項(xiàng)目全過程的工作內(nèi)容
3.1.2 項(xiàng)目全過程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
3.1.3 項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)-干系人滿意
3.2 甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐
3.2.1甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）
3.2.2甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.2.3甲方項(xiàng)目實(shí)施
3.2.4 甲方項(xiàng)目監(jiān)控
3.2.5項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)
3.3甲方項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.1項(xiàng)目投資成本控制
3.3.2項(xiàng)目范圍控制
3.3.3項(xiàng)目變更控制
3.3.4項(xiàng)目評(píng)審和過程控制
3.3.5項(xiàng)目驗(yàn)收和交付
3.4房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的誤區(qū)討論
3.4.1 甲乙雙方的互信；
3.4.2 項(xiàng)目是乙方的事，不是甲方的事；
3.4.3關(guān)于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)的甲方；
3.4.4  甩手掌柜型的甲方；
3.4.5甲方如何關(guān)注和控制里程碑？讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮；
3.4.6如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；
3.4.7 如何應(yīng)對(duì)乙方團(tuán)隊(duì)的人員變化？
3.4.8 如何幫助乙方提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣？ 
4 房地產(chǎn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為房地產(chǎn)標(biāo)桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：地產(chǎn)公司管理的困惑
4.3 項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑
4.4房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模型開發(fā)思路