課程詳情
課程收獲
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)思維謀略方法，掌握企業(yè)/組織管理中解決問題的幾項(xiàng)技能
課程大綱
1、如何解決企業(yè)復(fù)雜的矛盾/問題——團(tuán)隊(duì)決策技能
案例：培訓(xùn)中心的問題
研討：結(jié)合學(xué)員/單位的實(shí)際問題
2、如何激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)——激勵(lì)思維謀略
怎么處理“酒鬼”？
2000元獎(jiǎng)金怎么用？
3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略
視頻：人人都是“斯巴達(dá)克斯”
案例：我們生產(chǎn)凝聚力
4、如何確定組織的管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀——民主決策思維與技能
研討1：目標(biāo)管理
研討2：工作熱情
5、確定什么管理模式——組織管理技能謀略
模式1：波音飛機(jī)公司的“控制程序”
模式2：學(xué)習(xí)型組織的管理理論與實(shí)踐
6、面試題如何創(chuàng)新——出其不意的思維謀略
案例幾則
7、怎么做營(yíng)銷——營(yíng)銷思維謀略
詩(shī)詞廣告
逆向思維：石頭公園的價(jià)格
跨越時(shí)空的思維
8、接班人怎么培養(yǎng)——波音飛機(jī)公司的人力資源管理謀略
9、會(huì)議怎么開——開會(huì)的思維與謀略
案例2則：不作報(bào)告怎么開會(huì)
10、信息交合法——蜘蛛網(wǎng)思維法
挑戰(zhàn)日本專家
11、籃球賽怎么出線——教練的絕地謀略
最后8秒鐘的比賽
12、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最“酷”——領(lǐng)導(dǎo)力思維謀略
職權(quán)、威望、魅力
13、如何讓目標(biāo)落地——矩陣圖管理思維
目標(biāo)可行性的管理技能
14、解決難題——課題化思維
視頻：供電公司的難題怎么解決
15、出租車司機(jī)為“微軟”白領(lǐng)上課——換位思維
好心境從那里來？
16、寓教于樂——游戲管理技能
現(xiàn)場(chǎng)演練：爭(zhēng)取最大贏利
17、決策方案的選擇——理性選擇技能
案例：如何選擇績(jī)效考核方案
18、神州五號(hào)返回艙搜索——簡(jiǎn)單思維
19、高層分工怎么改——領(lǐng)導(dǎo)分工謀略
20、記憶很容易——右腦思維技能