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曹揚(yáng)
  • 曹揚(yáng)組織戰(zhàn)略與人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,原華為組織變革與人才專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 執(zhí)行力 人力資源 戰(zhàn)略管理 人才管理 華為
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13140553134 QQ:2703315151
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對(duì)標(biāo)華為:聚焦商業(yè)成功的干部管理
標(biāo)桿管理
【課程背景】:學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30多年時(shí)間里從投資2.1萬(wàn)元到2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收收8914億元的世 界級(jí)通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心
合伙制頂層結(jié)構(gòu)與激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
人力資源
【課程背景】:為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀,構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng),促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值最大化,從而實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的放大。通過(guò)建立合伙人激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情,吸引、激勵(lì)和留用核心人才,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展?!臼谡n對(duì)象】:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、HR管理者【授課時(shí)數(shù)】:2天【授課方式】:講授(30%)+案例
基于戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理系統(tǒng)
績(jī)效管理
【課程目的】:將重點(diǎn)解決企業(yè)五項(xiàng)瓶頸1.高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實(shí)施,無(wú)法左右拉通,上下對(duì)齊,承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤;2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一:公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)(SP)是清晰,但各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)(BP)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,導(dǎo)致上下不能對(duì)齊,無(wú)法達(dá)成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng):沒(méi)有形成定期系統(tǒng)評(píng)估、復(fù)盤(pán)等機(jī)制;戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營(yíng)分析,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時(shí)總結(jié)
企業(yè)差異化戰(zhàn)略人才管理
人力資源
【課程背景】:華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30多年時(shí)間里從投資2.1萬(wàn)元到2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收收8914億元的世界級(jí)通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?實(shí)踐證明:人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程結(jié)合基于企業(yè)家與人力資源一號(hào)
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略人力資源
【課程背景】:學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?正走在西方的路上;華為管理沒(méi)有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會(huì),唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),圍繞

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