對象

轉(zhuǎn)型企業(yè)集團高層、戰(zhàn)略運營部、組織發(fā)展部、人力資源部高層，下屬業(yè)務(wù)單元高層團隊等

目的

運用專業(yè)系統(tǒng)方法，幫助企業(yè)決策團隊、高層團隊澄清轉(zhuǎn)型目標與現(xiàn)狀的差距，查找造成的問題與原因，建立系統(tǒng)有效、可行接地的問題解決方案和年度計劃

內(nèi)容

免費診斷項目背景：

1、幫助處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，全面理解如何協(xié)同企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營計劃制定、組織執(zhí)行力等系統(tǒng)的作用，全面提升企業(yè)轉(zhuǎn)型進程的大畫面；

2、運用《轉(zhuǎn)型執(zhí)行力SBP》、《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略鐵三角體系》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織競爭力提升SOC》、《全價值鏈市場競爭SVB》、《基于價值鏈價值創(chuàng)造的合伙人激勵機制》等模型、體系，幫助企業(yè)澄清梳理制約轉(zhuǎn)型的核心問題，診斷分析問題原因和主要障礙；

3、與企業(yè)高層團隊共同探討出系統(tǒng)有效、可行接地氣的問題解決思路，并對后續(xù)的解決方案目標、改進關(guān)鍵主題、培訓輔導(dǎo)課程等達成基本共識。

免費診斷項目目的：

1、運用專業(yè)系統(tǒng)方法，幫助企業(yè)決策團隊、高層團隊澄清轉(zhuǎn)型目標與現(xiàn)狀的差距，并就差距和主要問題達成共識；

2、運用系統(tǒng)工具和方法，與企業(yè)相關(guān)人員共同查找造成的問題與原因，建立系統(tǒng)有效、可行接地的問題解決方案；

3、探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標、問題解決方案有效融入年度計劃、績效激勵體系、運營管理體系，促進組織競爭力提升；

免費診斷適用對象：

1、正在推進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的國有企業(yè)、民營企業(yè)；

2、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，正在推進管理轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)；

3、受到轉(zhuǎn)型阻力制約，戰(zhàn)略執(zhí)行力、市場競爭力、組織運營受阻的企業(yè)；

4、轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)營計劃有效性、文化轉(zhuǎn)型受阻、領(lǐng)導(dǎo)力提升受阻的企業(yè)。。

免費診斷項目安排：

1、診斷方式：電話診斷、現(xiàn)場診斷

2、現(xiàn)場診斷時間：0.5~1天

3、電話診斷時間：~2小時

4、診斷參與人員：轉(zhuǎn)型企業(yè)集團高層、業(yè)務(wù)單元高層，戰(zhàn)略運營部門負責人、組織與人力資源部門負責人等