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敖建強
  • 敖建強中國知名資深項目管理實戰(zhàn)派專家,汽車及制造行業(yè)項目管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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《IPMA國際項目管理協(xié)會-項目全過程管理與最佳實踐培訓(xùn)》

主講老師:敖建強
發(fā)布時間:2021-09-06 13:48:21
課程詳情:

 

《IPMA國際項目管理協(xié)會-項目全過程管理與最佳實踐培訓(xùn)》

課 程 背 景

隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新工廠建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、供應(yīng)商的管理都可以是一個個典型的項目,每個項目均需要進(jìn)行有效的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致!

項目管理人員應(yīng)該具備哪些項目管理的意識和方法?成功項目管理應(yīng)具備哪些要素和過程?

如何對項目的全過程:論證與立項、項目啟動、項目策劃、項目的計劃與控制、項目收尾進(jìn)行全過程管理?

項目開展過程中,運用哪些項目管理的方法和工具實現(xiàn)項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍管理?

如何識別項目的復(fù)雜環(huán)境和干系人,如何充分調(diào)動內(nèi)外資源實現(xiàn)項目的計劃、組織、實施、控制?

如何從只會救火的項目經(jīng)理變成能夠有效處理風(fēng)險和沖突的優(yōu)秀管理者?

培訓(xùn)基于IPMA國際項目管理協(xié)會體系項目管理及ICB標(biāo)準(zhǔn)、在大型工程建設(shè)項目、裝備研發(fā)制造、國防科技等領(lǐng)域項目管理的關(guān)鍵方法應(yīng)用、整合典型的項目管理方法實戰(zhàn)應(yīng)用,著重知識 經(jīng)驗 個人素質(zhì)的提升及項目管理組織中的項目管理實踐應(yīng)用,將理論和方法與案例進(jìn)行整合進(jìn)行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項目經(jīng)理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團(tuán)隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用,實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。同時融入企業(yè)多項目管理、項目管理流程、項目管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

 

 


 

授課講師:敖建強老師

課程時間:3

授 課 對 象

◇項目經(jīng)理; ◇PMO項目管理辦公室(項目管理職能組織);◇企業(yè)中高層管理者;◇項目團(tuán)隊組成部門等
授 課 方 法:

體系及方法講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習(xí)
其中 講師講解(50%);案例演示:(20%);項目小組情景練習(xí) (20%);點評總結(jié)(10%)

說明:課程部分以專題講授 方法工具模板 案例分組實踐互動形式,用企業(yè)案例的實踐貫穿課程全過程

 

課 程 目 標(biāo)

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法,提升理論和實戰(zhàn)水平,理解項目整體策劃和全程管理的的過程和方法
◇重點掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應(yīng)用;
◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點;
◇將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作,提高項目工作效率,使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。
◇告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法
◇提升項目經(jīng)理軟技能:著重在項目團(tuán)隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn)
◇理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責(zé),更好地理解與支持項目管理
◇提高企業(yè)項目化管理能力,引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足,提升項目管理競爭力

 

課 程 大 綱

第一部分:項目管理核心要素與項目管理組織掌握項目管理的核心概念,認(rèn)知企業(yè)項目管理,明確項目運行方式和項目管理者的職責(zé),明確中高層管理在項目中的角色定位◆第一節(jié):項目與項目管理體系1.什么是項目?項目與項目管理的定義2. 項目管理的發(fā)展歷史3. 項目管理在企業(yè)的應(yīng)用案例4. 成功項目管理的核心要素5.項目管理如何規(guī)劃:項目管理的過程與項目生命周期規(guī)劃 6.項目管理包括哪些內(nèi)容:項目管理的十大領(lǐng)域7.全球三大項目管理組織PMI、IPMA、PRICE2項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)介紹8.基于ICB的46個項目管理能力基準(zhǔn)要素9.IPMP的學(xué)習(xí)、認(rèn)證與考試 ◆第二節(jié):項目組織與項目團(tuán)隊1.項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)2.不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響3.企業(yè)如何選擇合適的組織模式4. 項目經(jīng)理在項目中的角色定位5.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色對比6. 項目的支持、決策與協(xié)同:中高層管理者在項目管理中的角色 第二部分:項目的決策、分析與評價掌握項目初期階段,項目管理者應(yīng)如何評估項目,如何有效規(guī)劃和組織項目,確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期工作開展◆第四節(jié):項目的決策、分析與立項1. 項目的決策過程2. 項目的論證與評估3. 項目的可行性分析與立項4. 項目的收尾與后評價報告5. 項目案例:某新工廠投資建設(shè)項目的立項與后評價第三部分:項目的啟動與整體管理項目全過程項目管理:項目的整體管理(從立項啟動-規(guī)劃-實施-收尾的全過程管理)◆第五節(jié):項目的啟動與整體策劃1.項目啟動階段主要工作及核心管理要素2.項目經(jīng)理的任命與授權(quán)3.項目核心團(tuán)隊建立4. 如何定義項目的總體目標(biāo): 5. 里程碑控制與目標(biāo)成本控制6. 項目的整體范圍與驗收標(biāo)準(zhǔn)7.項目的約束和整體風(fēng)險識別8.發(fā)布項目章程與項目任務(wù)書9. 如何有效召開項目啟動會★互動演練:《XX交付型項目》項目章程制定 ◆第六節(jié):制定項目管理計劃1. 項目整體管理計劃及內(nèi)容2. 項目管理團(tuán)隊組織構(gòu)成3. 制定核心項目計劃4. 項目的溝通與治理5. 項目的變更管理 ◆第七節(jié):項目的執(zhí)行與控制1. 項目管理者在項目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點2. 項目實施過程中的控制PDCA3. 項目計劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計劃4. 項目計劃的實施和推動5. 跟蹤項目進(jìn)展6. 項目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法7. 項目偏差分析及預(yù)警機制8. 項目績效分析與措施9. 項目收尾與交付管理10. 項目的總結(jié)與評價 第四部分:項目管理的計劃與控制-采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)第八節(jié):項目范圍管理1.什么是項目范圍,如何確定要管理的工作范圍? 2.項目的范圍規(guī)劃和定義3.項目范圍定義的工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)4. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)5.工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則6. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典7.運用工作責(zé)任矩陣定義資源和責(zé)任人OBS8. 項目交付成果管理9. 項目范圍的驗收10.范圍的變更控制-案例分析:企業(yè)項目案例工作分解結(jié)構(gòu)圖◇實戰(zhàn)演練:建立案例項目wbs分解框架◆第九節(jié):項目時間管理-制定項目進(jìn)度計劃1.  有效項目計劃編制的主要原則和過程2.  詳細(xì)項目計劃的編制要求3.項目管理進(jìn)度視圖:甘特圖、里程碑圖4. 進(jìn)度排序的基礎(chǔ):工作關(guān)系確定FS/SS/SF/FF6. 繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖(單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)7. 如何評估項目任務(wù)工作的時間8.為項目計劃配置資源9. PERT技術(shù)、三點估算法、緩沖時間在項目計劃的應(yīng)用10.關(guān)鍵路徑的確定與項目工期優(yōu)化11.項目進(jìn)度計劃優(yōu)化的具體方法和步驟★案例與演練:《工廠產(chǎn)能提升項目》項目計劃 ◆第十節(jié):項目成本管理-項目資源投入與費用計劃1. 項目成本的來源與組成2. 如何規(guī)劃項目資源:項目資源計劃建立的依據(jù)3. 資源計劃的工具:資源負(fù)荷圖、資源甘特圖4. 資源分配的有效性:更合理的使用資源5. 資源平衡的技術(shù)和方法方法6. 項目資源計劃與成本的關(guān)系7. 如何進(jìn)行項目的估算8. 自上而下與自下而上的項目估算9. 項目的預(yù)算計劃10. 基于WBS和進(jìn)度的項目的費用控制11. 項目進(jìn)度與費用控制綜合運用:EV掙值法綜合分析2 實戰(zhàn)演練:為案例項目配置合理的資源與成本計劃 案例分析:基于目標(biāo)成本進(jìn)行項目成本的管控 ◆第十一節(jié):項目質(zhì)量管理1. 什么是項目的質(zhì)量管理2. 項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)與原則3. 項目質(zhì)量管理過程的流程與方法4. 制定項目質(zhì)量計劃5. 項目質(zhì)量保證6. 項目質(zhì)量控制7. 質(zhì)量控制的常用工具 ◆第十二節(jié):項目風(fēng)險管理1.案例分析:從西游記和沙特地鐵項目看項目的風(fēng)險管理2.項目風(fēng)險管理的重要性3. 項目風(fēng)險管理實施的目標(biāo)與過程4. 找到危害和風(fēng)險源:項目風(fēng)險識別5.風(fēng)險識別的方法和工具6.風(fēng)險的原因和定性定量分析7.項目風(fēng)險應(yīng)對機制:風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃8.制定項目風(fēng)險管理計劃  第六部分:項目溝通與干系人管理 ◆第十六節(jié):項目干系人管理1.什么是項目干系人2.干系人的識別與界定3.干系人的分析與需求分析4.項目干系人對項目的態(tài)度與行為模式分析5.制定項目干系人的管理策略6. 項目干系人的溝通與管理計劃案例分析:干系人對項目的影響 ◆第十七節(jié):項目溝通管理1.溝通的基本概念2.項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認(rèn)知3.項目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙4.有效溝通的六個原則5. 項目溝通的級別、方法與形式6.項目的會議管理:項目例會與狀態(tài)報告8.項目溝通計劃分享:某企業(yè)的項目溝通計劃模板l 項目互動游戲:項目組中有效溝通2 項目實戰(zhàn)演練:項目相關(guān)內(nèi)外干系人識別與溝通機制建立 第七部分:項目管理實戰(zhàn)案例分析與互動演練(最后半天時間3個小時) 項目小組案例實戰(zhàn)演練:1) 學(xué)員以小組形式展開案例分析與討論,每個學(xué)員均需要參與,展示參與項目團(tuán)隊案例的部分的講解2) 案例采用企業(yè)真實案例為背景或老師指定的項目案例3) 案例演練涉及項目論證、項目啟動、項目計劃、項目實施控制、項目收尾等過程4) 學(xué)員講解內(nèi)容涉及項目立項、項目目標(biāo)、項目組織與分工、項目范圍WBS分解、項目進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目成本計劃與分析、項目風(fēng)險管控、項目干系人與項目溝通計劃、項目執(zhí)行與控制機制、項目收尾與評價報告策劃等內(nèi)容5) 每個小組根據(jù)人數(shù),團(tuán)隊報告時間控制在20-25分鐘,根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和實際案例進(jìn)行整合分析講解6) 授課老師進(jìn)行現(xiàn)場問題提問及點評指導(dǎo)7) 授課老師及評審組對學(xué)員打分、團(tuán)隊綜合表現(xiàn)評分8) 學(xué)員需要準(zhǔn)備電腦,PPT團(tuán)隊展示講解文稿及基于互動案例的相關(guān)項目管理文件9) 如有可能,演練環(huán)節(jié)可邀請部分高層經(jīng)理觀摩或作為評審組專家進(jìn)行參與

 


 


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