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敖建強
  • 敖建強中國知名資深項目管理實戰(zhàn)派專家,汽車及制造行業(yè)項目管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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?P6 項目管理軟件應用培訓

主講老師:敖建強
發(fā)布時間:2021-09-06 13:37:54
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

 課程時間:18小時(3天)9001200   13001600

適合對象:企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)

上機項目練習

模擬案例,結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn),將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結(jié)合,全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程,提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.

課程大綱

章:項目管理基礎(chǔ)項目的定義
工程及研發(fā)項目特點及生命周期理論
項目管理的基本知識
項目管理的過程及內(nèi)容
企業(yè)項目管理的組織形式
項目干系人和項目團隊
P3E/Cp6中所涉及的項目管理技術(shù)

第二章 系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導覽和導航
主要的工作視圖和菜單
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
設(shè)置用戶設(shè)置
 
第三章 規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項目
項目管理實施的必要規(guī)劃和定義
建立項目計劃的主要過程和重要提示
構(gòu)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EBS
設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
定義預算
建立項目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項目日歷
第四章 項目計劃管理
·  計劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖(甘特圖)和網(wǎng)絡(luò)圖的應用

·  確定項目的范圍
計劃編制的內(nèi)容和流程
項目的范圍管理
應用WBS構(gòu)建項目的工作包
項目練習:應用WBS規(guī)劃項目

·  建立進度計劃
確立計劃編制的方法:正推計劃與倒推計劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點
設(shè)置任務的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FSsssffs應用實例
設(shè)置延時和臨時中斷的任務
設(shè)置固定時間的任務
快速調(diào)整任務的時間

·  項目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結(jié)合RBS規(guī)劃資源
定義項目角色
制定完整的項目資源計劃
為項目資源分配任務
查看與管理資源的分配計劃
資源平衡的分析

·  項目費用管理
項目成本的定義與使用
成本計劃的制定原則
自上而下的項目費用估算分解
自下而上的費用實施控制

·  項目風險管理
定義項目的風險
項目風險的影響和應對計劃

·  計劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
整體調(diào)整項目
創(chuàng)建項目目標基線計劃

·  項目案例研究
 EPC總承包多級項目計劃的編制與應用
 制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)集成項目計劃編制

第五章    項目執(zhí)行更新與進度管理

·  項目執(zhí)行更新
項目跟蹤和控制的流程
項目基準目標的確定和控制原則
項目的執(zhí)行-目標計劃管理
確定項目的更新周期
更新實際的項目進度數(shù)據(jù)
完成百分比、實際工期、實際開工、完成時間的實戰(zhàn)組合操作
資源投入更新
費用執(zhí)行投入的核算與更新
自動更新項目進展

· 項目的狀態(tài)管理
自動更新項目進展
中斷作業(yè)更新
保存本期完成值
定義項目的臨界值
定義項目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進

· 項目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整
項目監(jiān)控和評價的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準計劃和目標的對比
項目執(zhí)行情況對比分析
進度和資源的綜合分析
費用的核算與控制分析
贏得值技術(shù)的概念和計算
應用贏得值評估項目績效
項目調(diào)整、變更的應用方法

第六章     項目的視圖、報表與文檔管理


· 項目的文檔管理

文檔庫的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)

分配工作產(chǎn)品與文檔

 

· 項目綜合管理:項目協(xié)作、視圖和報表管理

視圖的使用

自定義視圖

匯總項目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)

報表的內(nèi)容

定制企業(yè)項目報表

視圖及報表的打印

 

· web上發(fā)布企業(yè)項目

WEB形式發(fā)布項目的視圖和報表

在網(wǎng)絡(luò)上建立項目站點

發(fā)布項目和作業(yè)及跟蹤視圖

創(chuàng)建和使用反饋項目

組合項目管理的概念與應用

管理遠程項目

項目及資源的導入和導出

簽入和簽出項目

 

 


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項目管理
課 程 背 景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,產(chǎn)品的生命周期越來越短,汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求,并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制,企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品,以適應市場及客戶的要求,從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準備、供應商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項目管理模式進行。此外,企業(yè)運營管理中以項目方式開展運作
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