【課程背景】

作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維

2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法

4. 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法

6. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力   

【授課講師】敖建強(qiáng)老師  國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國(guó)、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中電投、葛洲壩、中交一公局、華為通信、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)能源建設(shè)、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外百余家房地產(chǎn)企業(yè)、工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間為2天，每天6個(gè)小時(shí)

【課程大綱】

第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程

1、工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與管理困難

2、如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理

1) 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目目標(biāo)三圓圖

2) 項(xiàng)目鐵三角的制約與平衡

3) 項(xiàng)目的增值與干系人滿意

3、工程項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征

4、項(xiàng)目管什么? 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

5、項(xiàng)目怎么管？項(xiàng)目管理的五大管理過(guò)程組

第二單元：EPC工程總承包項(xiàng)目的組織與利益相關(guān)方管理

1、 什么是EPC工程承包模式，EPC總承包與施工總包的差異

2、 EPC工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同模式

3、 EPC工程總承包項(xiàng)目管理特點(diǎn)與內(nèi)涵

4、 EPC總承包項(xiàng)目中組織與干系人管理

5、 EPC項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）管理

1) 如何定義結(jié)合識(shí)別EPC項(xiàng)目的干系人

2) 工程項(xiàng)目相關(guān)方的利益識(shí)別與影響分析

3) 制定有效的項(xiàng)目干系人管理策略

互動(dòng)：工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練

第三單元、EPC總承包項(xiàng)目整體策劃

1、 EPC工程總承包管理目標(biāo)

2、 EPC總承包項(xiàng)目的投標(biāo)管理

3、 項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)管理

4、 EPC項(xiàng)目的合同管理

5、 項(xiàng)目中標(biāo)后的整體策劃

6、 EPC項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義

7、 EPC項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理目標(biāo)

n 實(shí)踐演練與互動(dòng)：項(xiàng)目案例-某太陽(yáng)能EPC項(xiàng)目整體策劃

第四單元、EPC工程項(xiàng)目計(jì)劃管理核心要素

1、 EPC工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法

2、 規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍

3、 使用WBS工具對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解

4、 EPC工程項(xiàng)目WBS分解的典型思路和方法

5、 確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

6、 通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任矩陣

7、 運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)展組織與優(yōu)化

8、 協(xié)調(diào)與管理各分包與供應(yīng)商的計(jì)劃

n 實(shí)踐演練與互動(dòng)

第五單元、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：從中鐵建項(xiàng)目巨虧看EPC風(fēng)險(xiǎn)管理

2、 EPC項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制

3、 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 

4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

5、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程

6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估

7、 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施

8、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

n 案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練

1、工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施制定互動(dòng)練習(xí)

第六單元：項(xiàng)目的交付與收尾管理

1、 工程項(xiàng)目如何做好收尾工作

2、 編制管理收尾工作清單；

3、 項(xiàng)目的驗(yàn)收移交與結(jié)算管理

4、 管理收尾價(jià)值的認(rèn)知及其管理；