課程大綱

【課程背景】

當(dāng)今時代，表達(dá)與溝通能力比以往的任何一個時代都重要，傳統(tǒng)社會**重要的資產(chǎn)是財富和權(quán)力，而在今天這個信息時代，一個人**大的資產(chǎn)是“影響力”，影響力就是影響他人思想和行動的能力。擁有影響力才能獲得他人的認(rèn)同與支持，促成交易與合作，才能獲得更多的資源和機(jī)會，構(gòu)成影響力的兩個核心因素，是專業(yè)能力和表達(dá)能力，有很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，卻被表達(dá)能力拖了后腿。這個世界是一個外向型的人統(tǒng)治的世界，善表達(dá)，會溝通才會脫穎而出！表達(dá)能力往往決定了一個人的人脈，會影響事業(yè)發(fā)展和人際關(guān)系。你能面對多少人，你就會有多大的成就。

? 招商路演，投標(biāo)演講，如何打動并成交你的客戶？

? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，如何讓臺下的人集中精力，不打瞌睡？

? 入職新部門如何做自我介紹，讓領(lǐng)導(dǎo)同事對你刮目相看？

? 在會議上，領(lǐng)導(dǎo)突然讓你發(fā)言，如何把握機(jī)會展示自己？

? 向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，如何用**短的時間，精準(zhǔn)傳達(dá)信息，讓溝通更有效率？

? 面對客戶的質(zhì)疑，如何恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，給出良好的解決方案？

本課程注重提升學(xué)員的底層與核心能力，突破了很多課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員學(xué)習(xí)過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

? 克服當(dāng)眾表達(dá)恐懼，做到暢所欲言，從容自信

? 塑造強(qiáng)大的氣場，響亮清晰的聲音，優(yōu)雅得體的姿態(tài)

? 把握語言的邏輯性和生動性，做到曉之以理，動之以情

? 掌握七大表達(dá)技巧，讓語言更有魅力

? 掌握五大溝通技巧，高效實(shí)用

? 掌握演講設(shè)計的思路和理念

? 掌握如何應(yīng)對演講的突發(fā)狀況

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；訓(xùn)練，學(xué)到做到

【課程對象】政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板、中高層管理人員

【課程時間】3天（6小時／天）

【課程大綱】

一、演講的三大基本功（強(qiáng)心、煉聲、塑形）

1．克服演講恐懼，暢所欲言

? 演說恐懼的成因

? 克服演講恐懼的方法

? 如何塑造強(qiáng)大的氣場

案例：鮑爾默、喬布斯、雷軍、郎朗，孫儷

2．塑造聲音名片，魅力動人

? 如何讓聲音更有底氣

? 如何讓聲音更清晰

? 如何讓聲音更有感染力

案例：網(wǎng)絡(luò)直播歌手，專業(yè)歌手

3.修煉體態(tài)語言，優(yōu)雅得體

? 演講站姿

? 演講手勢

? 演講表情  

案例：梅拉賓法則，奧巴馬

二、魅力表達(dá)的七大技巧

1.理性的表達(dá)，曉之以理

? 理性邏輯思維與表達(dá)的原理

? 邏輯表達(dá)流水線

? 常用的表達(dá)邏輯結(jié)構(gòu)

案例： 遞名片、杯子加水

工具： 總分總結(jié)構(gòu)、3W邏輯公式、時間邏輯、空間邏輯、三角邏輯

2.感性的表達(dá)，動之以情

? 感性思維與表達(dá)的原理

? 感性表達(dá)的方法

? 感性表達(dá)的應(yīng)用

案例： 達(dá)馬西奧實(shí)驗、大衛(wèi)的故事、老板減肥

工具： 五感具象化表達(dá)法

3.善用修辭技巧，化繁為簡

? 運(yùn)用類比，觸類旁通

? 舉例說明，通俗易懂

案例： 中醫(yī)和西醫(yī)、情緒管理、黃渤，汪涵

4.巧用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，精彩紛呈

? 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)法

? 數(shù)據(jù)縮小法

? 數(shù)據(jù)放大法

案例： 天貓雙十一、喬布斯發(fā)布會、黃金報價、蘋果電腦

5.即興表達(dá)，應(yīng)對自如

? 即興表達(dá)思維

? 即興語言表達(dá)的結(jié)構(gòu)

? 即興語言表達(dá)訓(xùn)練方法

案例： 芒果臺黑色七分鐘、

工具： PRS結(jié)構(gòu)、趕過豬、否新高，聯(lián)想訓(xùn)練法

6.幽默表達(dá)，活躍氣氛

? 幽默表達(dá)的內(nèi)涵和作用

? 幽默表達(dá)公式

? 幽默表達(dá)的技巧

案例： 撒貝寧、郭德綱、馬云

7.會講故事，傳遞價值

? 故事的神奇力量

? 好故事的設(shè)計與呈現(xiàn)

? 如何讓故事替你說話

案例：奧巴馬演講、馬云演講、超級演說家

三、卓越演講的設(shè)計思路

1、演講概論

? 演講的內(nèi)涵

? 演講的三要素

? 演講的核心心法

2、 演講內(nèi)容的設(shè)計思路

? 演講的內(nèi)容與形式設(shè)計

? 精彩開頭，引人入勝

? 有力結(jié)尾，激勵升華

案例：我是演說家視頻

四、卓越演講的呈現(xiàn)策略

1、控場互動，與聽眾共舞

? 演講控場的基本原則

? 演講控場的四大技巧

2、應(yīng)對突發(fā)狀況，破解尷尬

? 如何應(yīng)對忘詞

? 如何應(yīng)對口誤

? 如何應(yīng)對設(shè)備故障

3、巧用PPT，如虎添翼

? 演講PPT的作用

? 演講PPT設(shè)計原則

? 經(jīng)典案例分析

案例：喬布斯演講PPT

五、高效溝通的五大技巧

1．發(fā)起有效提問，讀懂人心

? 提問的科學(xué)原理

? 有效提問的方式

? 提問需要注意的細(xì)節(jié)

案例：總統(tǒng)生氣了、抽煙和祈禱、芝加哥大學(xué)實(shí)驗

2.恰當(dāng)贊美，拉近距離

? 贊美的價值

? 恰當(dāng)贊美的技巧

案例：短片《蓋章》

3.溝通三步曲

? 溝通的本質(zhì)

? 溝通的模式

? 溝通的前提

? 有效溝通的三個步驟

案例：賓館退房、唐駿、心理測試、新衣服、頭疼藥、喬吉拉德

4.有效說服對方，贏得人心

? 說服的基本原則

? 有效說服的三種方法

案例：民宿、蘋果IPAD、共享單車

5.非暴力溝通，讓愛流動

? 暴力語言的成因和危害

? 識別暴力語言

? 如何進(jìn)行非暴力溝通

案例：泰國父子、語言兇器

一、克服舞臺恐懼，暢所欲言；

1、當(dāng)眾演說恐懼的成因

2、如何當(dāng)眾演說克服恐懼

3、如何塑造強(qiáng)大的內(nèi)心和氣場

二、塑造魅力之聲，聲情并茂；

1、如何讓聲音更有底氣

2、如何讓聲音更清晰

3、如何讓聲音更有感染力

三、修煉體態(tài)語言，優(yōu)雅得體；

1、演說站姿

2、演說手勢

3、演說表情

四、學(xué)會魅力表達(dá)，扣人心弦

1、有邏輯的表達(dá)

2、有畫面的表達(dá)

3、化繁為簡的表達(dá)

4、學(xué)會講故事

五、發(fā)起有效溝通，贏得人心

1、溝通三部曲

2、如何有效提問

3、如何輕松說服別人

六、善用演說技巧，一呼百應(yīng)

1、精彩開頭，引人入勝

2、有力結(jié)尾，激勵升華

3、Hold住聽眾注意力，與之共舞

4、應(yīng)對突發(fā)狀況，破解尷尬

5、巧用幻燈片，如虎添翼

一.表達(dá)溝通先導(dǎo)課

《改變你的語言，改變你的世界》

一.困惑篇（突破本能，華麗轉(zhuǎn)身）

1．克服演說恐懼，暢所欲言

? 演說恐懼的成因

? 克服演說恐懼的方法

? 如何塑造強(qiáng)大的氣場

2．塑造聲音名片，魅力動人

? 如何讓聲音更有底氣

? 如何讓聲音更清晰

? 如何讓聲音更有感染力

3.修煉體態(tài)語言，優(yōu)雅得體

? 演說站姿

? 演說手勢

? 演說表情

二、成長篇（會表達(dá)的你，更有魅力）

1.有邏輯的表達(dá)，曉之以理

? 理性邏輯思維原理

? 邏輯表達(dá)流水線

? 常用的表達(dá)邏輯結(jié)構(gòu)

2.感性的表達(dá)，動之以情

? 感性思維的科學(xué)原理

? 感性表達(dá)的方法

? 感性表達(dá)的應(yīng)用

3.善用修辭技巧，化繁為簡

? 運(yùn)用類比，觸類旁通

? 舉例說明，通俗易懂

4.巧用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，精彩紛呈

? 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)法

? 數(shù)據(jù)縮小法

? 數(shù)據(jù)放大法

5.即興語言表達(dá)，應(yīng)對自如

? 即興表達(dá)思維

? 即興語言表達(dá)的結(jié)構(gòu)

? 即興語言表達(dá)訓(xùn)練方法

6.學(xué)會幽默表達(dá)，活躍氣氛

? 幽默的內(nèi)涵和作用

? 幽默表達(dá)公式

? 幽默表達(dá)的技巧

三．蛻變篇（學(xué)以致用，成就溝通高手）

1．發(fā)起有效提問，讀懂人心

? 提問的科學(xué)原理

? 有效提問的方式

? 提問需要注意的細(xì)節(jié)

2.讓故事替你說話，激勵人心

? 講故事的神奇力量

? 講故事的技巧

? 如何讓故事替你說話

3.恰當(dāng)贊美對方，打動人心

? 贊美的價值

? 恰當(dāng)贊美的技巧

4.有效說服對方，贏得人心

? 說服的原則

? 有效說服的方法

5.非暴力溝通，讓愛流動

【課程大綱】

一、企業(yè)經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)的價值是什么？

1、企業(yè)價值的定義及與老板身價的關(guān)系

2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價值創(chuàng)新的關(guān)系

二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會與挑戰(zhàn)？

1、宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會點(diǎn)

? 全球化2.0的新機(jī)會

? 資本過剩所帶來的利用資本發(fā)展的機(jī)會

? 供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會

2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會點(diǎn)

? 消費(fèi)升級帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會

? 技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會

? 商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會

案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等

工具：SWOT分析

三、指導(dǎo)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？

1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律

2、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述

3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑（五大步驟，29 個知識點(diǎn)）

案例：蘇州 T 公司如何**轉(zhuǎn)型升級模型的運(yùn)用從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭，進(jìn)入 IPO（主體 挑戰(zhàn) 結(jié)果）

呈現(xiàn)方式：小組討論

四、如何**系統(tǒng)洞察來進(jìn)行存量市場的價值創(chuàng)新？

1、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析

? 老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng)新行為

2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透

? 縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀

? 橫向看透：國際視野，橫向拷貝的案例

案例：蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

3、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會

? 如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間

? 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會

案例：從運(yùn)營天貓?zhí)?1500 萬/年到一年賺 1.5 億

4、消費(fèi)者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新

? 消費(fèi)升級的方向與爆品打造的方法論

? 每個成功的消費(fèi)升級的案例的背后的本質(zhì)是什么

案例：從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘

5、基于系統(tǒng)洞察的價值創(chuàng)新機(jī)會的選擇

? 如何**六大途徑找到自己的價值創(chuàng)新點(diǎn)

案例：康平納、匯通達(dá)等

五、基于萬物互聯(lián)的商業(yè)模式設(shè)計怎么做？

1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響

2、利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計

案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬干到 1000 億

3、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計

案例：剃刀-刀片的盈利模式設(shè)計

六、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法

2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計劃

4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系

七、如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力？

1、風(fēng)險管控機(jī)制與資本管理機(jī)制的建立

2、重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)

3、利益機(jī)制設(shè)計：如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊

4、組織設(shè)計與勝任力：如何讓組織支持企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型

案例：E 袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合的案例

5、人才招募與使用機(jī)制：如何找到那個**重要的人，以及如何用好招到的人

案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計？

6、績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效

案例：如何**績效系統(tǒng)的設(shè)計使得一個傳統(tǒng)企業(yè)的利潤一年半年翻五倍

7、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到**適合本階段的成長路徑