課程大綱

提升執(zhí)行力就是提PDCA 演練升戰(zhàn)斗力

——執(zhí)行·落地

講師：張聿成

背景介紹：

任何一個(gè)企業(yè)都是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的執(zhí)行文化，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)斗力；執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)的戰(zhàn)斗力就強(qiáng)，反之，企業(yè)就會出現(xiàn)內(nèi)耗。一旦出現(xiàn)內(nèi)耗，企業(yè)就開始走下坡路了。因應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，執(zhí)行力的強(qiáng)化與提升就顯得刻不容緩。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層。

課時(shí)：1天。

培訓(xùn)要求：參與（分組、討論、腦力激蕩等）、不糾結(jié)。

課程收益：從意識、信息、行為三個(gè)維度 營造執(zhí)行文化氛圍，提升所有學(xué)員的執(zhí)行能力，確保其執(zhí)行力能夠真正的落地。

執(zhí)行力三角模型（三要素）：行為、意識、信息，三者缺一不可。

團(tuán)隊(duì)主管執(zhí)行力強(qiáng)不代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)。

課程大綱：

1.意識轉(zhuǎn)變

1）劣根性思維

2）貴族氣質(zhì)

3）成就員工

4）結(jié)果導(dǎo)向

5）創(chuàng)新意識

2.信息充分

電梯法則 &笨蛋法則

1）權(quán)責(zé)清晰

2）知人善任

3）消滅模棱兩可

4）量化執(zhí)行

5）不留任何機(jī)會

【視頻分析《**強(qiáng)名醫(yī)》片段】

3.行為強(qiáng)化

1）蛻變?nèi)罩?/p>

2）計(jì)劃和目標(biāo)

3）以身作則

4）正負(fù)激勵(lì)

5）適當(dāng)授權(quán)

6）傾聽基層聲音

7）及時(shí)總結(jié)、調(diào)整

附1：個(gè)人執(zhí)行力的提升——黃金6招

      有效管理自己的時(shí)間

附2：精彩演練

   日清日畢演練

PDCA 演練