【課程背景】

預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個(gè)企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無(wú)論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。

預(yù)算到底有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到在開(kāi)年之前下達(dá)、能否及時(shí)落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果在比對(duì)層面有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個(gè)企業(yè)個(gè)中滋味自有體會(huì)。

課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算工具使用的過(guò)程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)、人口紅利消失、企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的生存與發(fā)展的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)使其發(fā)揮**大效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績(jī)效考核科學(xué)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分發(fā)揮如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的功效，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)立于不敗之地。

【課程收益】

? 了解企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理

? 了解企業(yè)成長(zhǎng)周期與動(dòng)態(tài)化管理模式

? 了解財(cái)務(wù)管理基本系統(tǒng)進(jìn)而理解財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中樞的作用

? 理解全面預(yù)算管理的核心思想，結(jié)合具體實(shí)際形成企業(yè)實(shí)施思路

? 完整案例分享

? 掌握全面預(yù)算管理方法與工具，避免業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩張皮、實(shí)施不到位、耗時(shí)費(fèi)力的預(yù)算成了擺設(shè)等困擾

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理是什么？

1、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與老板的自身價(jià)值

? 企業(yè)價(jià)值四個(gè)維度

? 企業(yè)價(jià)值與老板價(jià)值互為作用

2、企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯

? 資金支持

? 人才保障

? 運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

? 系統(tǒng)支撐

二、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中在不同階段的管理重點(diǎn)

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

? 經(jīng)濟(jì)下行

? 運(yùn)營(yíng)成本

? 資金需求

2、企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期與相應(yīng)的管理模式

? 行業(yè)發(fā)展周期影響

? 企業(yè)自身發(fā)展階段

? 非固化的管理模式

分享：物流行業(yè)、基金行業(yè)

三、財(cái)務(wù)管理基本體系是什么？

1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)

2、貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

四、為什么是“全面預(yù)算管理”？

1、理解什么是全面預(yù)算

? 三全：全過(guò)程、全員、全方位

? 三個(gè)要素：人、財(cái)、物

? 三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本

2、預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系

3、預(yù)算管理六大節(jié)點(diǎn)  

五、保障預(yù)算管理實(shí)效的關(guān)鍵

1、預(yù)算與核算

2、預(yù)算與績(jī)效

六、完整案例分享？

1、某上市公司預(yù)算管理解決方案

2、中小企業(yè)預(yù)算管理解決方案