課程背景

隨著企業(yè)團隊越來越人性化，分工越來越細化，企業(yè)也越來越呈現(xiàn)出加強內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會來發(fā)展自身的明顯特征。中國已經(jīng)進入一個嶄新的時代，管理好團隊，加強團隊的協(xié)作力是現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征,只有具有協(xié)作力的隊伍才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,因此，協(xié)作力打造已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)關(guān)注的焦點。 據(jù)調(diào)查資料顯示，90%的公司認為制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的具有協(xié)作力的員工。管理專家呼吁：“團結(jié)協(xié)作是中國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”，實踐證明，只有有協(xié)作力的團隊，才能與時俱進，勇于創(chuàng)新，才能為企業(yè)創(chuàng)造高績效。 那么，為什么很多企業(yè)立志建設(shè)職業(yè)化團隊，但是依然在市場競爭中寸步難行，舉步維艱呢？ 團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業(yè)績難以快速提升？   團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責(zé)任心不強？   大事做不來，小事不愿做？ 當面一套，背后一套   同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？   人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？   團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓(xùn)后，又可能是為他人做嫁衣？   有了錢，快樂不見了！如何處理事業(yè)、家庭、朋友等系列關(guān)系……   控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情……  企業(yè)在激烈的市場競爭中需要快速壯大，而員工職業(yè)化、協(xié)作化程度參差不齊，已經(jīng)嚴重的阻礙了企業(yè)的成長速度，大大降低了企業(yè)的績效。員工職業(yè)化、協(xié)作力質(zhì)素的提升已成為企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的核心競爭力，打造具有協(xié)作力團隊已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

課程目標

1、樹立團隊意識,理清個體與團隊的關(guān)系; 2、提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應(yīng)市場競爭需求； 3、讓員工自動自發(fā)，愛崗敬業(yè)，積極主動為企業(yè)創(chuàng)造效益； 4、幫助團隊成員認識自己的角色定位,做好崗位本職工作; 5、加強團隊凝聚力,培養(yǎng)良好的協(xié)作意識，提高工作效率; 6、形成良性溝通習(xí)慣,主動清除溝通障礙; 7、建立正確的時間管理理念,提高時間管理技能； 8、以結(jié)果為導(dǎo)向、有效執(zhí)行、完成目標； 9、加強自我情緒管理，提升抗壓能力，快樂工作，增加績效。

課程大綱

致歡迎詞及課程介紹

團隊組建：現(xiàn)場分組，根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)分成4至6組

游戲：團隊節(jié)拍——團隊與團伙

團隊展示：隊名、隊長、隊呼、成員、團隊風(fēng)采

團隊建設(shè)：

高績效團隊是怎么構(gòu)成的（5P）

目標(Purpose)、人(People)、團隊定位(Place)、權(quán)限(Power)、計劃(Plan)

思考：你的團隊是否高績效？你能高績效嗎？

驅(qū)動力之利用的力量

游戲：誰是領(lǐng)導(dǎo)人——領(lǐng)導(dǎo)與跟隨

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模塊一   知心篇

向領(lǐng)袖學(xué)習(xí)領(lǐng)袖心智

治國之道

修身齊家治國平天下

討論：你身處何處？

心智何來

驅(qū)動力之相信的力量

何謂心智模式？（信念 價值觀 行為準則）

心智模式如何形成？（非完全歸納總結(jié)）

哪些心智需要改變？（變則輕松，不改變則持續(xù)痛苦）

九鉆心智，重“心”建立

游戲：生命之塔

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模塊二  知智篇

尋找回來的世界

“我”與自我

“我”與他人

“我”與社會

“我”與自然萬物

做自己的神

掌控自己的態(tài)度

重建九鉆心智

思考：你擁有多少鉆石？

重新認識對自己人生的掌控

游戲：你出什么牌

（**無領(lǐng)導(dǎo)小組理解團隊的作用、特征）

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模塊三  知行篇

生命的真相

生命體系關(guān)系圖

系統(tǒng)平衡之道

用系統(tǒng)力量做系統(tǒng)的事

六心級心態(tài)模型

體驗：你信任你的團隊嗎？

自我認知

自我認知的感悟練習(xí)

自我認知的感悟分享

（團隊協(xié)作意識中，信任是協(xié)作的基礎(chǔ)，自信是信任的前提，自我價值的認可是建立良好心態(tài)的基石）

體驗：愛要大聲說出來

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模塊四  應(yīng)用篇

西方管理與中國之道

西方管理科學(xué)應(yīng)用

中化文化傳承內(nèi)核

中體西用的實踐

（向目標前進

 1、目標的黃金準則——SMART原則

 2、目標到計劃的轉(zhuǎn)化

 3、目標的達成——有結(jié)果的執(zhí)行力

 執(zhí)行文化的“三要”、執(zhí)行的24戰(zhàn)略）

分享：你的執(zhí)行力運用在哪里？

領(lǐng)袖如何帶動團隊

團隊的動力方向

團隊因何追隨領(lǐng)袖

隊員的忠誠從何而來

游戲：七巧板

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課程回顧 結(jié)束

1、課程回顧，分享交流

2、課程結(jié)營

評分、頒獎

表達期望、祝福、儀式、合影