課程介紹

從員工到基層管理者，最重要的競爭力，始終是“把事情做對”的能力。但是，面對日益復(fù)雜多變的工作，甚至需要協(xié)調(diào)多方資源共同完成一件任務(wù)時，我們往往手忙腳亂、處理起事務(wù)來力不從心。你是否遇到過下列情形：

一腔熱誠，整天忙里忙外，卻還是會耽誤事情？

運籌帷幄，擬定的計劃一到實施又難以推動？

苦心經(jīng)營，到頭來卻發(fā)現(xiàn)南轅北轍？

越來越累，天天加班加點還是干不出讓老板滿意的成果？

課程特點

? 五維模型加經(jīng)典管理理論的萃取，知識內(nèi)容深入淺出；

? 創(chuàng)新的活動環(huán)節(jié)設(shè)計，注重實戰(zhàn)價值；

? 提供多種實踐工具，讓學(xué)員可以“拿來即用”

? 學(xué)員參與性強，課堂氛圍活躍；

? 形式生動多樣，課程寓教于樂。

課程目標

? 理解戰(zhàn)略與落地之間的關(guān)聯(lián)，理解“思謀動知悟”五維的思考模式，及基于此模式下對具體開展工作的行為指導(dǎo)；

? 明確工作任務(wù)目標的重要性，掌握制定科學(xué)合理的計劃的技巧和方法；

? 掌握對于目標實現(xiàn)執(zhí)行過程中跟進及解決問題的方法；

? 通過課程的學(xué)習(xí)，能夠針對現(xiàn)行工作，運用課程中教授的工具和方法，提出優(yōu)化和需改進部分，并在接下來的工作中得到展示。

課程對象

? 基層管理及新經(jīng)理、個體貢獻者。

課程時長

? 2天完整版或1天精華版。

課程的核心結(jié)構(gòu)圍繞著執(zhí)行力的五個維度展開。

“思、謀、動、知、悟” 五個步驟提供的是一整套有關(guān)執(zhí)行力的做事方式，針對不同的“工作模式”，每個管理者可以自由提取每個步驟的方法和工具，巧妙結(jié)合工作實際運用，事半功倍。

不同模式的工作在運用這五個維度有各有側(cè)重，如果能夠真正掌握它們之中的要訣，那么便能夠能熟練掌握各個維度的關(guān)鍵用途，從而就可以實現(xiàn)在不同的工作模式中進行自由切換。

課程大綱

Q&A

Q1：本課程的來源/解決什么問題？

本課程是一門十分重視實戰(zhàn)應(yīng)用的課程。其基本設(shè)計思路來源于對數(shù)十家企業(yè)管理人員的采訪數(shù)據(jù)，他們不約而同的指出，基層員工乃至基層管理者在執(zhí)行工作任務(wù)時，普遍存在對任務(wù)理解不清、面對多任務(wù)時手忙腳亂、分不清任務(wù)的輕重緩急、執(zhí)行過程中缺乏毅力、不懂得善用資源、對工作缺乏掌控、不懂及時反饋、工作方式進步緩慢等情況，從而最終導(dǎo)致公司下達的工作執(zhí)行不到位，拖延、無效等情況。本課程針對這些情況進行了深入研究，挖掘問題的成因并提供了一系列實用的工具、表單、技巧，還提供了大量可供使用的最新軟件、app建議，貼合新生代的使用習(xí)慣。

Q2：本課程的師資優(yōu)勢？

本課程設(shè)計師與主講老師為蘇偉杰老師，他是一位兼具理論高度與實戰(zhàn)落地能力的講師，其個人工作經(jīng)歷從基層員工到中層管理者到全面掌控公司運營的總經(jīng)理，橫跨金融業(yè)、制造業(yè)、教育業(yè)、咨詢業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)歷十分豐富。起課程交付滿意度平均在92分以上，獲得多家企業(yè)的贊許。蘇老師非常看重課程的落地，因此在課前都會對企業(yè)和學(xué)員狀況進行深入了解和調(diào)研，有針對性地調(diào)整課程內(nèi)容，使課程與企業(yè)需求貼合度更高。

Q3：本課程曾被哪些企業(yè)采購？

本課程曾在平安大學(xué)內(nèi)多次講授，后被平安大學(xué)引進，作為其集團員工基礎(chǔ)必修課程之一，是整個平安大學(xué)內(nèi)數(shù)百門中授課次數(shù)排行前列的通用技能課程之一。其他采購過該課程的企業(yè)包括：花旗銀行、華潤怡寶、廣藥集團欣特醫(yī)藥等。