**單元:工業(yè)工程概論
1.工程的定義
2.工業(yè)工程的作用和應(yīng)用
3.工業(yè)工程的發(fā)展
4.工業(yè)工程的內(nèi)容
5.工業(yè)工程的意識
第二單元:方法研究---程序分析
1.工作研究的內(nèi)容和步驟
2.程序分析
1)工藝程序分析
a.工藝程序分析介紹
b.案例:產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實例
c.練習(xí):用工藝程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程
2)流程程序分析
a.流程程序分析介紹
b.案例:某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實例
--人型
--物料型
c.練習(xí):用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程
3.布置與路徑程序分析
1)布置與路徑分析的意義
2)幾種Layout 布局類型
a.基于流程的布局
b.基于產(chǎn)品的布局
c.固定式布局-大型設(shè)備的生產(chǎn)
d.細(xì)胞式生產(chǎn)布局
e.柔性制造生產(chǎn)布局
f.混線式生產(chǎn)布局
3)案例:路徑與布置分析
4)練習(xí):用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)流程布局
4.生產(chǎn)布局Video
1)程序分析改善
--程序改善的原則
--程序分析技巧
--程序改善的步驟
第三單元:方法研究---操作分析
1.操作分析的定義
2.操作分析
1)人機配合操作
a.人機配合操作分析圖
b.案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖
c.練習(xí):用人機配合操作分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)人機配合圖并分析人員與設(shè)備的利用效率及如何改善的方法
2).聯(lián)合操作
a.聯(lián)合操作分析的意義
b.聯(lián)合操作分析圖
3)雙手操作分析
a.雙手操作分析的符合
b.雙手操作分析圖
第四單元:方法研究---動作分析
1.動作分析的意義
2.動作分析
1)細(xì)微動作分析
a.動作分析沙布利克符號
b.沙布利克動作分析案例
動作經(jīng)濟(jì)性原則
2)動作經(jīng)濟(jì)原則
a.動作經(jīng)濟(jì)原則的制約因素
b.動作改善的基本原則
c.案例: 用AVIX軟件進(jìn)行動作分析
第五單元:工作測量
1.時間研究
1)時間研究的方法
a.馬表測時法
b.速度評比法
c.寬放時間
2.工作抽樣
3.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)(PTS)
1)預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)的方法
a.模特排時法(MOD)
b.方法時間衡量(MTM)
c.工作因素(WF)
4.標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
第六單元:生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡
1.生產(chǎn)率改善
1)IE 的追求-ABCDEF
2)IE 改善的基礎(chǔ)-3S
3)IE 改善四原則
4)IE 現(xiàn)場改善步驟
2.生產(chǎn)線平衡
1)生產(chǎn)線平衡的目的
2)生產(chǎn)線平衡的幾個因素
a.節(jié)拍時間---TAKT Time
b.網(wǎng)絡(luò)活動圖---AOV
c.生產(chǎn)周期時間---CT
d.理論工位數(shù)
3)生產(chǎn)線平衡改善實例
a.消除生產(chǎn)流程中的瓶頸
b.在線作業(yè)轉(zhuǎn)化為離線作業(yè)
3.工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4.豐田生產(chǎn)模式
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