課程目標(biāo)

1）、通過相關(guān)案例解析，提高學(xué)員安全責(zé)任感與深入理解崗位安全職責(zé)； 2）、掌握有感領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力； 3）、提高現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通能力，掌握員工違章心理干預(yù)技巧，消除或減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工的不安全行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績(jī)效； 4）、掌握激發(fā)員工關(guān)注安全的熱情,變員工"要我安全"為"我要安全"，提升企業(yè)安全文化氛圍。

課程大綱

1）、國(guó)內(nèi)外安全先進(jìn)企業(yè)"有感領(lǐng)導(dǎo)"的做法

案例：經(jīng)理的一件小事

什么是"有感領(lǐng)導(dǎo)"

美國(guó)杜邦公司的"有感領(lǐng)導(dǎo)"

中石化"有感領(lǐng)導(dǎo)"的七個(gè)帶頭

GE公司領(lǐng)導(dǎo)力的啟示

2）"有感領(lǐng)導(dǎo)"的四感與關(guān)鍵點(diǎn)

感知：對(duì)安全理念的認(rèn)知＼風(fēng)險(xiǎn)的敏感度

感情：對(duì)安全工作熱情的表現(xiàn)方式＼個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

案例：廠長(zhǎng)的每一天

感悟：安全經(jīng)驗(yàn)分享

感佩：影響員工的行為與思想

3）安全領(lǐng)導(dǎo)力提升

管理者常見的安全觀念誤區(qū)

討論：在安全方面，員工對(duì)管理者的期待

安全領(lǐng)導(dǎo)力模型

提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4）現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通技巧

全方位的安全觀察法

與不安全行為員工溝通的五步法

強(qiáng)化安全行為

現(xiàn)場(chǎng)情景模擬

視頻案例與討論