課程大綱

· 理解項目溝通的維度和過程

· 掌握溝通模型和溝通方法，溝通管理計劃5W2H的運用

· 掌握項目干系人分析，制定干系人參與計劃

· 理解團隊建設(shè)的發(fā)展階段和規(guī)律

· 理解項目沖突的來源，掌握解決沖突的方法和模型

· 認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

· 建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

· 提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

· 讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；

· 學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革。

· 激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

課程提綱：模塊主題教學內(nèi)容時長（共2天）模塊一 項目溝通的維度和過程講解：項目溝通的維度和過程

講解：溝通模型和方法

講解：溝通管理計劃5W2H和看板應(yīng)用

1.5小時模塊二 項目干系人分析和引導講解：項目干系人分析工具

講解：項目團隊發(fā)展的階段和規(guī)律

講解：項目沖突的來源

講解：六頂思維帽（對抗性思維 vs 平行性思維）1.5小時模塊三 建立目標講解：卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)

講解：團隊建設(shè)的評估工具

沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤**階段【隨機事件】推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽1.5小時模塊四 以身作則沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：以身作則，建立信任

講解：性格分析工具

練習：基于弱點的信任1.5小時模塊五 共啟愿景沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習：團隊沖突風格評估

講解：解決沖突模型1.5小時模塊六 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

練習：制定主題目標1.5小時模塊七 使眾人行沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習：團隊協(xié)作有效性反饋1.5小時模塊八 激勵人心沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第六階段【平和期】推演

講解：個人目標與團隊目標

練習：卓越領(lǐng)導風格持續(xù)提升團隊健康度1.5小時